近年来,随着资本市场的逐渐成熟,外部投资者与创始人之间争夺控制权的问题日益频发,控制权争夺问题在企业实践中也越来越受到重视。一方面,创始人希望能一直将企业的控制权真正掌握在自己手中;而另一方面,投资者依靠给企业投入的股权资本开始参与企业日常经营决策,因此,控制权争夺成为矛盾双方的必然结果。在面对控制权争夺这一问题时,大多数创始人将选择通过持有更多股权资本来解决控制权争夺问题。这无疑会影响到企业的股权结构,不利于企业的稳定,而且不是所有创始人都能通过增加股权资本的方式获得企业的实际控制权,创始人必然需要通过其他方式增加其争夺控制权的筹码。在中国,社会资本在控制权争夺中也发挥着关键作用。由于我国对产权保护的法律还存在很多不足,而且因为我国的文化与习俗导致关系与人情在日常的交易往来中发挥着至关重要的作用,因此在研究控制权争夺问题时,仅分析股权资本是不够全面的,引入社会资本这一概念可以弥补仅分析股权资本造成的单一性。创始人作为其社交网络的纽带,可以通过其本身的个人权威或者在社会中的地位获得社交网络所带来的特殊资源。无论是引入新的股东或是与其他股东达成一致行动人协议,仔细分析都可以看到创始人社会资本在其中发挥的作用。本文以万科为主要研究对象,宝能和万科之间的控制权争夺引起了各界的广泛关注,通过梳理文献和案例分析,可以探究创始人在万科控制权的斗争中所面临的困境以及创始人的解决方案。从股权结构和社会资本的双重视角出发,对宝万之争创始人的防卫方法进行了详尽的分析,为其他公司的创始人提供一些处理控制权争夺问题的方法。研究发现:在控制权争夺过程中,创始人通过自身或者企业的社会资本可以拉拢或者重新获得一定的股权资本,可以说,社会资本对于股权结构的稳定性起到很好的补充作用。当股权结构相对分散时,社会资本的优势也更加明显,但是由于社会资本是隐形的,其带来的控制权难以界定,且具有不稳定性,所以当创始人的社会关系网出现裂痕时,它给创始人带来的控制的稳定性将受到很大影响。因此,当存在控制权争夺问题时,需要相应的权益保护机制;其次,创始人还应注意建立与维护自身与企业的社会资本,规范企业内部治理。