近些年来,软件外包产业发展迅猛。越来越多的公司看好并加入这个行业之中,从欧洲、美国、日本等发达国家承接软件外包开发业务。A公司是一家软件外包公司,于1994年成立于北京。历经近二十年的发展,公司成为了拥有千余人规模的软件外包公司。面对激烈的行业竞争环境,为了能不断的成长壮大,公司需要进行战略的分析与研究,并制定出适合公司情况的战略及对应措施。论文运用PEST模型分析了公司所处的宏观环境,运用五力模型扫描了行业环境。当前公司面临的外部环境为：国家大力发展软件外包产业,软件外包行业市场的规模大发展快,前景十分广阔。但软件外包行业中竞争激烈,对手实力较强,人民币升值导致人力成本上升。论文使用价值链工具分析了公司的内部资源和能力。A公司具有良好的企业文化、较强的服务能力、较高的运营水平,非常重视人才的培养和培训。但是企业品牌知名度不高、营销工作不到位、公司规模尚小不能形成很好的规模效应。通过SWOT分析,得出企业应选择的总体战略和竞争战略。公司为了确保战略的有效实施应做好以下工作：健全组织结构；塑造独特的企业文化;加强人力资源体系建设；保持高效的运营能力；加强销售和营销；提供差异化的服务。本文的研究有助于树立企业的战略意识,培育企业的核心竞争力。研究的结论也可以为同行业的其他企业在战略的研究和制定时提供一些可供参考的策略与措施。