我国自改革开放以来,经济取得了飞速的发展,特别是进入新世纪以来我国的经济增长连续多年排名世界前列。其中建筑业作为我国经济增长的重要动力之一,越来越多的地区为了能够提高居民生活质量,提升城市的经济增长,众多的大型工程项目纷纷开工与建设。虽然,从经济增长角度而言,大型工程项目的开展可以有效的带动其他相关行业的发展,提振城市经济。但是,作为建设工程产品的工程项目,投资和消耗的人工、材料和能源都相当大,因而,一旦在建设过程中某一环节出现纰漏或是进度无法按照预定的时间以及质量完成,那么对于人们的生活与社会安定将会产生巨大的影响。因此,任何一个项目的开展与实施必须考虑到工程项目进度与风险控制,将项目的成本与质量管理放在头等地位。但是由于我国的建筑业起步较晚,许多的管理方式手段以及对于工程项目的重要性认识较低这也直接导致我国的建筑业目前仍存在着相当严重的问题。根据对近年来我国的建筑行业的工程优良率的结果而言,虽然有了较大的进步,但是整体优良率而言依然与欧美发达国家有所差距。我国作为一个发展中国家,从项目进度监管、风险控制等方面的研究要远远落后于发达国家,对于工程项目进度与风险控制意识淡薄。因此,目前我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段,对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟,有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。这也直接导致我国项目管理的理论研究较为薄弱,并且更多的学者关注于项目建设中的成本控制,而忽略了工程项目的进度与风险控制。风险管理也已经使越来越多的公司管理者认识到项目风险管理能够产生的直接经济效益。正确地认识风险、合理地规避风险,就可以使项目最少地受到损失。如果通过很好的项目风险管理,就可以增强项目的赢利。因此,应该加强项目的风险意识,掌握项目的识别技术、开展项目的识别与评估,及时预防和化解风险,这些对于任何项目的管理水平和投资效益来讲,都有特别重要的意义。本文通过理论与实证研究主要得出以下结论：(1)一个项目的成功是由诸多因素引起的,一个项目的不成功,只需要一个因素。所以,工程项目在实施过程中因受到诸多方面的不确定性因素的影响,使工程项目的实际目标与预期目标产生一定的差异。(2)工程项目建设作为一个纷繁复杂的项目,项目进程中受到包括资金、人员、政策等各类外界的影响与干扰,并且不同的影响与干扰因素对于项目实施所带来的后果也有一定差异,企业应该根据风险大小,选择合适的应对与规避策略。合理的风险管理就是要尽量减少风险事件发生的可能性或者风险的后果。(3)通过实证研究,网络评审法能够有效控制工程项目中出现的风险,并且根据风险时间和风险成本进行有效的调整,从而在很大程度上减少企业在工程项目施工过程中的经济损失。