随着经济的发展和社会的进步,我国各类重大型项目都在有条不紊的实施中,比如载人航天项目、量子通信与量子计算机项目、大型飞机研制项目等。与此同时面向差异化需求的项目化生产组织方式也在不同行业的不同企业中不断深化。从项目管理理论角度来看,项目的控制集中反映在成本、质量和进度这三个方面,这反映了项目管理的实质,这三个方面又称为项目管理的“三要素”。进度是三要素之一,它与成本、质量有着辩证的有机联系,他们共同决定了项目的成败。从项目管理实践角度来看,项目进度计划的合理安排和有效控制,对保证项目的工期、质量和成本有直接的影响,是全面实施项目管理“三要素”的关键环节。首先,本文阐述了项目进度计划与控制的原理、步骤和相关方法。以宝钢送焦炉BFG管道改造工程项目作为研究对象,简要介绍了宝钢送焦炉BFG管道改造工程项目背景、项目需求和项目目标,利用项目管理理论和方法,结合该项目现场实施进度,科学地编制进度计划并加以控制,减少项目在实施过程中的不确定因素,确保项目按计划结束。详细论述了宝钢送焦炉BFG管道改造工程项目的组织结构、工作责任分配和需协调管理的内容,从管理上为进度计划和控制提供组织保障。同时,建立了项目进度控制体系,对宝钢送焦炉BFG管道改造工程项目实际进度实施跟踪,找出对项目实施进度产生影响的因素,针对该项目出现的具体问题采取相应对策并进行调整,且对宝钢送焦炉BFG管道改造工程项目采取必要的进度风险控制措施,从而使项目达到预期的效果。