石油工业是高投入、高风险、高技术的行业。当前,我国石油行业进入了一个新的历史发展时期,油气勘探的难度和风险进一步增大,对科技手段的要求越来越高。要增加油气后备资源储量,提高油气产量,走以经济效益为中心的发展之路,最现实也是唯一的选择就是依靠科技进步,尤其是要加快石油科技成果向现实生产力的转化。辽河油田作为我国第三大油田,也是我国最大的稠油、高凝油生产基地。规模实施作为一种石油行业科技成果大范围推广的转化方式,在辽河油田开展已有多年,取得了巨大的经济效益和社会效益。系统管理是一种管理方式,它把企业作为一个系统来设计和管理,使企业的各个组成部分、各种资源按照系统的要求进行和运行。辽河油田从2001年开展规模实施项目,虽然运行多年已经实现良好的增油增产效果,但是运行过程中管理始终混乱,各个运行阶段相互独立,由此便产生了立项评审不客观,计划编制不合理,关联交易等一系列问题,这就需要从系统管理的角度不断完善规模实施项目的组织和管理工作。论文以系统管理理论为基础,从计划、组织、运行和控制四个阶段建立了辽河油田石油钻采科技项目规模实施系统管理体系,并提出配套政策辅助实施。论文首先从分析辽河油田科技项目规模实施现状入手,发现其规模实施过程中管理上的不足,并以此为根据,引入系统管理的理论,建立了辽河油田石油钻采科技项目规模实施系统管理体系。该体系主要包括规模实施项目立项、合同确定、计划下达、运营管理和规模实施效果综合评价五大部分,其中运营管理又包括规模实施项目管理组织建立、现场技术管理、生产进度管理和质量监控及管理四个方面。最后论文还从知识产权战略、原材料采购和科技人员管理三个方面提出配套政策科技项目辅助规模实施系统管理正常运行,从而提升管理效率,保证实施质量。论文在撰写过程中,主要运用了理论与实际相结合,在辽河油田展开大规模实地调研,掌握实际情况与具体数据之后进行分析对比,结合系统管理理论,最终构建出辽河油田石油钻采科技项目规模实施系统管理体系,并提出配套政策。