随着脱贫攻坚战的全面推进,我国的绝对贫困现象将逐渐消失,但是相对贫困现象将仍然存在。我国仍有数量庞大的低收入群体,他们的生计问题应该受到社会各界的重视。在帮助低收入群体的过程中,涌现出了一种新型组织——社会企业,它们采用商业手段解决社会问题,通过提供服务、雇佣劳动、技能培训、金融支持等多种方式帮助低收入群体,产生了许多宝贵的经验。但是目前学界对社会企业如何帮助低收入群体的理论模式的研究仍然较少。为了探求社会企业帮助低收入群体的方法、模式和理论,本文对多个案例进行了研究。笔者选取了三个较为典型的不同领域、不同规模、不同服务对象的社会企业案例,它们分别是老年人服务领域的朗力养老集团,残疾人就业领域的残友集团以及妇女扶贫领域的格莱珉银行。笔者搜集整理了这三家社会企业的组织方式、业务内容、经验与不足的相关资料,归纳出了具有共性的赋能模式,包括社会企业赋能低收入群体的组织模式、赋能方法和工作理念。本文发现,社会企业为了可持续地赋能低收入群体,需要做到以下五点:一是社会企业需要采用合适的组织模式将商业板块和公益板块融合在一起,以保障有源源不断的资源用于赋能低收入群体;二是社会企业在赋能低收入群体的过程中,应注重改善其生存环境,提高环境中资源的可及性;三是社会企业需要注重提升低收入群体的能力,包括自我生存能力、就业能力和创业能力等;四是社会企业应注重在帮助低收入者的过程中需要创造新的价值,从而保障自身的发展;五是社会企业应将获得的利益与低收入者共享,从而改善低收入者的处境。最终,本文得出了“融合发展、环境改善、能力提升、价值创造、利益共享”的社会企业赋能低收入群体的模式。基于这个结论,笔者从社会企业本身出发,针对社会企业提出了相应的发展建议,一是完善组织模式,促进商业和公益的融合;二是改进工作方法,使用内外赋能的方法;三是更新工作理念,注重价值创造与利益共享。笔者也从社会政策出发,针对政府部门提出了加强对社会企业的法律保障,增加对社会企业参与的助贫项目的购买力度,减轻社会企业财务压力,促进社会企业扶贫创业,培养社会创新人才等建议。