企业联盟对于运动健身服务企业来说还是一个陌生的字眼，由于运动健身服务企业的资源是有限的，企业经营者需要投入更多的人力、物力和财力才能不断壮大自己，然而企业的资源是有限的，运动项目的单一性和特殊性局限于企业的发展，那么组建联盟成为企业迅速发展壮大的一条“捷径”，为更好的满足人民群众多元化的体育需求开辟了新的渠道。随着市场化经济的激烈竞争，企业由原来的市场化竟争已经转变为优化价值链的竞争。运动健身服务行业也不例外，运动健身服务产业作为体育产业的重要组成部分，其开发的广度和深度将直接影响到我国体育产业的发展前景。本文在前人研究不同产业价值链运动特征的基础上，系统的分析了运动健身服务产业价值链运动的特征，其基本活动分别是：体育基础体育设施的供应、企业内外部后勤的交叉供应、健身服务产品的转化、消费者信息反馈。本文以杭州黄龙体育中心5家运动健身服务企业为研究对象，运用问卷调查法、实地访谈法对研究对象内外部资源环境进行了描述性分析，从企业战略目标与资源缺口不匹配着手，寻找资源缺口匹配的联盟资源、以运动健身服务企业价值链为评价工具，确定适合运动健身服务企业价值链联盟的形式，并制定联盟方案。从经济学的视角出发，提出“企业资源--企业联盟--竞争优势”的观点，并形成运动健身服务企业资源价值链的横向一体化联盟与纵向一体化联盟两种形式，虽然这两种价值链联盟运动的形式不同，但都为企业创造了价值，在此基础上，本研究制定了三套运动健身服务企业的联盟方案，在解决企业资源缺乏的同时也为企业带来了利润，提升了企业的竞争优势，推进了全民健身运动的开展，促进了我国体育产业的进步。