本论文致力于对GB事业部的生产管理进行分析和改进,以大量国内外的资料、期刊和图书文献作为理论支撑,形成研究的理论框架。本论文运用理论与实际结合分析法、微观与宏观结合分析法、比较分析法等研究方法,同时借鉴优秀制造业公司的先进生产管理方式和理念,分析、总结出了解决目前存在的一系列不足的改善策略,从而形成了一套有效的解决方案。这有利于GB事业部实现降低运营成本、缩短供货周期、提升产品质量、实现准时化生产等目标,同时有利于提高SKY公司的市场竞争力,为公司带来可观的经济效益。通过分析、归纳得出GB事业部在目前的生产管理中存在流程复杂、物料组织无法按实际需求组织、库存数据不准且积压现象严重、产品质量不稳定、现场管理不规范等主要问题。这样的生产状况已不适合继续采用大规模生产方式,强调司内质量控制及粗放式的现场管理等生产方式。要想满足客户的需求,提供客户满意的产品和服务,降低大量积压库存,就必须转变思路、持续改进。GB事业部必须按照自身特点推行精益生产方式,利用5S管理、准时化生产、看板管理等方法消除一切浪费并实现柔性生产,同时必须进行全面质量管理,使用PDCA循环方法对整个供应链体系进行品质管控,全面提升产品质量。GB事业部通过组织建设、优化流程制度、增加激励、提升企业文化、提高信息化等手段为整套改进策略的有效实施提供保障。