随着跨国公司先后进入中国汽车消费市场,国内汽车零部件制造行业的生产成本节节攀升,国内外企业之间的较量愈演愈烈。各个企业想要在激烈地竞争中突出重围,摆脱不利局面,提高企业的盈利水平,削减成本就成了企业的首要选择,如何优化企业成本核算方法就成了最佳入手点。由此引入了作业成本法来改善企业成本核算方法,企业重新归集资源,认定作业,确定作业中心,分配各生产流程中产生的费用,加强产品成本核算的准确性。本文主要分为以下六个部分,首先分析当前国内外汽车零部件制造行业的发展中可能存在的危险,分析当前汽车零部件制造行业正面临的不利局面,以此引入作业成本法研究的意义。调查国外、国内的行业成本现状,分别阐述近年来国内外研究学者在作业成本法这一理论上地研究进展,并提出本文的研究内容和研究方法。其次,简要介绍了有关于作业成本法研究的相关概念、基本原理、核算过程和作业成本法的适用范围。第三部分先是简单介绍了QF公司的基本情况和企业的产品成本的构成分析。通过分析公司产品成本结构的近5年的变化趋势,总结出目前成本核算方面存在的问题。第四部分先是分析了该企业实施作业成本法的可行性和必要性,再结合QF公司的基本数据,通过对产品成本进行周密的了解,从认定作业到归集资源再到设定作业中心,将制造费用分配进对应的产品成本中去,并将计算出的单位产品成本与企业现行成本法下的实际单位成本进行比较,总结出现行成本法下成本核算的缺陷所在。第五,提出企业员工应该发扬“兵工精神”,管理层全力支持协作,加强新老员工的培训,增强企业信息化管理程度的实施建议。最后,总结全文。