事业单位形成于计划经济时期,随着我国经济社会的不断发展,我国事业单位也得以逐步发展、壮大。然而随着中国国情的不断变化,经济体制的不断改革,事业单位的问题开始逐渐凸显,阻碍了经济社会又好又快发展。自1996年以来,我国不断探索事业单位的改革思路,2011年3月23日,发布了《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》,同年7月24日,国务院办公厅又发布了《关于印发分类推进事业单位改革配套文件的通知》,其中包括九个配套文件。这些文件明确了事业单位分类改革的思路、目标,对分类标准、改革内容也进行了具体的规定。近几年来,事业单位分类改革在全国各地如火如荼得进行,但如何落实改革方案,实现分类改革的目标成为了各大事业单位的工作难题。本文作者认为人力资源管理作为事业单位管理中的重要组成部分,对事业单位分类改革起着至关重要的作用,因此,加强事业单位人力资源管理是落实分类改革要求,实现社会事业又好又快发展的重要环节。本文主要通过对人力资源管理中的管理理念、管理规划、培训开发、绩效考核这四个方面的研究,从江西省公益类事业单位的改革现状和问题入手,分析问题原因,以A单位人力资源管理实施情况为案例,总结分析出完善江西省公益性事业单位人力资源管理的措施。本文的主要内容分为六个部分:第一部分:绪论;第二部分:理论概述;第三部分:现状介绍和问题分析;第四部分:案例分析;第五部分:提出完善公益类事业单位人力资源管理的措施;第六部分:全文总结,并展望下一步研究方向。通过研究分析,本文提出加强和完善公益类事业单位人力资源管理的措施为去除公益类事业单位“行政化”,完善法人治理结构,树立以人为本的管理理念;顺应时代发展,建立战略性中长期人力资源规划;端正态度、充分调研、丰富内容、创新形式,建设完善的人力资源培训体系;加强沟通、积极参与,建立健全绩效评价制度,构建具有实效性的考核评价体系。事业单位的改革成效关乎社会事业的大发展,做好公益类事业单位人力资源管理工作将对我国经济社会的长远发展提供有力保障。