存货是企业从事生产经营活动必须具备的资源条件和物质基础，在传统的中小型企业中，存货在全部资产中的比重较高。随着我国经济的不断繁荣，中小型企业蓬勃发展，其对存货的种类和数量的需求日益增大。因此，采用适合的存货管理方式，对存货进行有效的管理是中小型企业生存和发展的重要前提。本文是案例分析类论文，以ZL公司存货管理方案分析设计作为研究课题。ZL公司是一家小型机械加工制造企业，去年由于业务量的快速增长，却没有存货管理制度与之相适应，使生产活动出现了混乱。本文的目的，正是为ZL公司存货管理制度的建立提供理论依据。对此，需要思考的问题包括：（1）ZL公司种类繁多的原材料、零配件该如何进行分类？（2）对于不同分类的存货，分别应该如何进行管理？（3）原材料是ZL公司成本的最主要来源，近几年来，公司所需原材料的价格并不稳定，考虑原材料价格变动，ZL公司的存货管理方案该如何设计？（4）2013年将至，从历史数据中研究出的方案将如何应用于未来？本文将通过案例介绍，说明具体情况，再通过案例分析，解答上述问题。本文主体分为两个部分：案例正文和案例分析。案例正文对ZL公司的背景及存货状况进行介绍，描述管理层遇到的困境及希望解决问题的需求，同时列出ZL公司2011年与存货相关的部分财务数据，作为研究的基础。案例分析部分利用存货分类及管理理论，从实际出发，结合2011年与存货相关的财务数据，并考虑原材料价格的变动，设计出一套能使ZL公司脱离存货困境的真实有效方案。最后对ZL公司2013年的生产销售及原材料价格变动状况进行预测，探讨存货分类管理方案在2013年的应用，达到从事后分析转为事前控制的目的。