建筑设计行业是一个传统行业,又是一个知识、技术密集型的行业.大多数建筑设计公司的管理方法仍很落后,无论从数据与信息的采集、设计进度的控制、设计质量的监管、设计成本的核算等大都还停留在人工操作的层面上.通过信息化管理可以优化建筑设计公司的管理模式,提升公司的管理水平,提高公司对市场机会的反应能力并建立完善的质量保证体系.论文以管理信息系统理论作为基础,融合了数据、信息、知识、数据库,工作流、设计链、管理层,以及组织、计划、控制,进度、质量、成本等概念,简要探讨了现代建筑设计公司管理信息系统的方案设计、技术设计、安全系统等方面;通过对设计公司管理体系和管理特点的解构,结合项目管理、运营管理、工作流程管理、合同管理等理论,并结合作者自身的工作经历和管理经验,剖析了现代建筑设计公司中建筑设计流程,以及公司数据流、信息流的特点,给出了现代建筑设计公司管理信息系统的系统方案和数据库架构.论文分析了仁建建筑设计咨询公司的组织管理模式,重点探讨了现代建筑设计公司管理信息系统的模块和功能块的设计,通过各功能块的应用,有效利用公司资源,控制资金占用,缩短设计周期,降低成本,实现公司管理的信息化和现代化,提高公司整体竞争力,创造和发挥公司竞争优势.