【摘 要】
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一直以来，我国中小企业在国民经济发展中有着及其重要的战略性作用，是经济发展中的一支重要的活跃力量。然而由于多方面的原因，我国中小企业生产组织仍处在相对低下的水平。与发达国家中小企业发展相比，其经济潜力还未充分发挥出来。当前，面对启动新一轮经济增长和保证经济的可持续发展的压力，积极促进我国中小企业技术创新成为我们国家经济发展的一个必然选择。这不仅有利于提高中小企业自身素质，而且也有利于在此基础上合理
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一直以来，我国中小企业在国民经济发展中有着及其重要的战略性作用，是经济发展中的一支重要的活跃力量。然而由于多方面的原因，我国中小企业生产组织仍处在相对低下的水平。与发达国家中小企业发展相比，其经济潜力还未充分发挥出来。当前，面对启动新一轮经济增长和保证经济的可持续发展的压力，积极促进我国中小企业技术创新成为我们国家经济发展的一个必然选择。这不仅有利于提高中小企业自身素质，而且也有利于在此基础上合理产业组织结构和实现我国经济发展向集约型增长方式转变。 文章除引言外共分为四个
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随着社会和经济的迅速发展，如何提升组织的学习力越来越引起人们的普遍关注。本文将关注的焦点集中在提升组织学习力的核心问题——组织学习模型的研究上，在探讨组织学习模型的研究背景、研究意义和相关概念的基础上，提出了组织学习模型研究的基本框架，并依据此框架，对组织学习模型研究领域内较具代表性的一些模型进行了介绍和点评，同时联系具体案例揭示了组织学习模型中关键要素，最后提出了组织学习模型研究未来的发展趋势。
文章从我国目前普遍存在的失信现象入手，对企业信用管理问题进行研究，以马克思的政治经济学和现代经济原理为依据分析了信用及信用问题，揭示了信用与市场经济的内在关联性和信用问题存在的必然性。在现代市场经济中，信用不仅是一般的借贷关系，信用已经资本化。企业拥有信用资本，就可以突破原有物质资本的局限，扩张对社会资源的支配能力，从而占据竞争优势；同时，信用产品化也使其成为具有价值和使用价值的特殊商品。本文着重
风险投资是技术创新与金融创新相结合的产物。风险资本投资对象—一风险企业绩效的好坏，对风险投资系统的顺畅运行、对风险投资家投资收益的保证和投资风险的规避、对新技术(新产品)的产品化、商业化进程具有重要影响。 论文首先回顾了国内外在风险企业治理机制方面的研究成果，目前关于风险企业治理的专门研究较为少见。论文第二部分用逻辑分析(规范分析)的方法，详细阐述了风险企业治理机制的内容和特殊性，明确提出应
本文致力于研究如何充分发挥企业并购对我国产业组织结构优化的作用。2001年3月15通过的《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》指出，产业组织结构的调整是经济结构调整的重要组成部分，产业组织结构的优化，应该按照专业分工协作和规模经济原则，依靠优胜劣汰的市场机制和宏观调控，形成产业内适度集中、企业间充分竞争，大企业主导，大中小企业协调发展的格局。由此，并购重组被赋予了新的历史使命。 第一章主要
研究目的 变压吸附技术及装置是一种科技含量高的工业化产品，可以从各种混合气及工业废气中回收提纯氢气、二氧化碳、一氧化碳、甲烷以及用空气制取富氧和纯氮等。现在全国各地共有近千套变压吸附工业装置在运行，其节能降耗和综合利用效果，经济效益和环境效益都非常显著，为此，各从事该行业的企业之间竞争十分激烈。 作为国内最早从事这一技术应用研究的天一科技股份有限公司(简称天科股份)具有较强的技术力量和
随着外资零售业进入中国市场，中国零售业在短短几年内发生了巨大的变化。外资零售业的进入，激活了中国曾经不景气的零售业市场，使中国零售业总体水平逐步提高，在激烈的市场竞争中，零售业的组织形式、营销方式也以前所未有的变革速度进行着。在使消费者获得更多的实惠的同时，本土零售企业也在不断壮大。但总体上进，我国目前的零售市场仍处于发展阶段，商品的品种和质量、零售企业的管理水平和经营方式与发达国家相比都有很大差
市场营销战略理论已经成为公司经营战略的重要组成部分，并且在各行各业得到了广泛的、成功的应用，尤其是跨国公司运用先进的市场营销理论，制定切实可行的市场营销战略，在市场竞争中处处抢得先机。在经济全球化的今天，跨国公司已经成为国际经济的主角。中国企业要想在世界经济中占有重要地位，必须主动迎接跨国公司的竞争，在实践中不断学习，迎头赶上，积极参与全球竞争。因此，研究跨国公司的目的不只是要了解，而且还应该学习
本文以知识经济为背景，以对企业价值增长贡献率越来越超过传统物质资本的企业智力资本为研究对象，从智力资本的三大组成部分，即人力资本、结构资本和顾客资本与企业竞争优势的关系，智力资本转化为企业竞争优势的途径等几个方面展开论述，并以一组最新的调查数据为依据，对中国企业的知识管理现状及障碍进行了实证分析。 本文共分三大部分，第一部分主要论述了企业竞争优势的根本来源，从不同的研究角度找出这样一个重要的
随着服务经济时代的来临，服务已经成为企业建立、增强和保持竞争优势的有力武器。传统的制造业企业开始导入服务竞争的战略，管理的重心向服务管理转移，组织模式上也相应变革，用流程管理取代职能管理模式，统一的客户服务中心应运而生。为了高效、运营客户服务中心，就必须实现内部效率(成本效率)和外部效率(收益效率)的和谐统一，为此，就必须重视服务过程的质量管理。 本文在简单介绍了服务支持型客户服务中心基本建