在现阶段的物流管理研究中,不论是在理论,还是在实际应用方面,“配送中心”已经成为一个炙手可热的话题。中国加入WTO后,进一步参与全球产业分工,加工制造业不断从发达国家转移过来,已然成为名符其实的“世界工厂”,国内制造类企业正迅速发展壮大,而作为流通环节的核心——配送中心,越来越发挥着举足轻重的作用。联想集团的加工组装工厂自2000年后陆续转移到华东地区,使该地区成为联想最重要的生产基地。目前集中了联想自有工厂-上海厂,以及三家外包加工制造厂—广达、纬创、仁宝,每年的电脑总产量占联想集团70%以上。随着工厂的增多,销售范围的扩大,运输量的上升,成品物流网络变得更加复杂,庞大,存在的问题也逐渐暴露。本文从一个经历者的角度,研究了联想为解决海运集装箱利用率低的问题而建立配送中心的整个过程。首先,介绍了配送中心的定义和功能,以及在电脑行业的应用。其次,对联想华东区海外物流的海运网络及其优缺点进行分析介绍,重点讨论了目前存在的问题和问题产生的主要和次要原因,为后续讨论问题解决方案确定了方向。然后,着重论述了联想建立配送中心的整个决策过程,包括从方案的构想、服务范围的定位、外包原因和优势的分析、选址考虑因素的讨论和决策以及配送中心的运作方式和效果。在论述联想配送中心选址的过程中,笔者在借鉴前人总结的选址考虑因素的基础上,充分结合实际,考虑了联想特有的两个因素——海关监管要求和产品包装要求,为联想作出正确决策提供了合理、有效的论据。这也是本文对于配送中心选址研究的一个重要补充,为其他类似于联想业务模式的企业选择配送中心提供了重要参考价值。最后,从功能完善和联想制造战略调整两方面提出了配送中心未来的发展和改进方向,为配送中心进一步发挥其在物流网络中的核心作用提出了合理建议。希望通过本文的论述,可以帮助我切合实际地在本职岗位上发挥作用,不断提高专业技能,为联想的发展做出贡献。