随着全球经济一体化时代的到来,企业间竞争日趋激烈。为了应对瞬息变化的形势和挑战,企业必须制定合理的发展战略和科学高效的运营模式,培育自身优势和竞争力,构建科学的绩效考核体系已成为企业取得优势的重要手段。如何正确定位绩效考核、怎样建立一套适合本企业的绩效考核体系、如何保证绩效考核的有效实施已成为企业提升管理水平、创造竞争优势、实现战略目标的关键所在。QH油田采气三厂是国有大型油气田QH油田公司的主力油气生产单位,为顺应时代发展要求,QH油田采气三厂结合单位实际制定了绩效考核体系,并不断探索与改进,但在推行绩效考核的过程中,仍存在一些问题。本文以QH油田采气三厂作为研究对象,分析采气三厂基层员工目前绩效考核现状,运用问卷调查法对绩效考核开展满意度调查,发现现行绩效考核体系存在指标设计不合理、员工参与度不高、考核结果应用与反馈不足等问题。本文结合QH油田采气三厂战略目标与实际情况,融合关键绩效指标法和360度绩效考评法,从产量指标、效益指标、控制指标、能力指标和评议指标五个方面构建QH油田采气三厂基层员工绩效考核指标体系,并对绩效计划制定、绩效计划执行、绩效结果评估、绩效反馈与改进、绩效结果应用等五个方面对绩效考核流程进行改进设计,并提出方案的实施与保障措施,以求提升QH油田采气三厂绩效考核水平,进而提升QH油田采气三厂的工作效率及竞争力。