航空产业不仅体现着一个国家和地区经济发展水平标志,而且是国家当前重点扶持的战略性高科技产业,对国民经济的辐射和带动作用十分巨大,对提升产业层次和综合竞争能力具有战略意义。研究机场企业发展战略能够帮助企业准确进行发展定位,提升企业竞争力,实现企业快速发展。近年来,在航空运输业和青岛市经济高速发展的格局之下,青岛机场在整个航空运输业内的地位,以及在开放经济条件下所能发挥的作用正在受到青岛机场自身有限的客货运能力的影响。因此,不论从整个航空运输产业发展的角度,还是从青岛市经济发展的战略角度来分析,迅速提高青岛机场集团的运能,增强青岛机场在航空运输中的市场容量,大力开发青岛机场作为带动周边经济发展的桥头堡的潜质,是一项迫在眉睫的战略性举措。就是在这样一个背景下,本文运用战略管理的有关理论,结合青岛机场建设枢纽机场的战略部署,对青岛机场集团的发展战略进行了系统研究。本文共分五个部分。绪论部分介绍了论文研究的背景及意义、研究的内容和方法以及机场发展战略的国内外研究现状；理论基础部分回顾了本文会用到的战略管理理论,包括内外部环境分析理论以及发展战略理论等；在论文主体部分,首先对青岛机场所处的宏观环境、行业竞争环境进行了分析,然后对青岛机场的内部资源状况进行了分析,在此基础上,通过对青岛机场的SWOT分析,确立了青岛机场的总体战略目标和总体战略的选择：论文的最后部分论述了青岛机场发展战略的实施要点。本文的创新之处在于,将战略管理的理论和工具运用于实践,通过系统的分析,提出了青岛机场构建我国面向日韩的门户机场、沿黄流域和东部沿海地区重要的区域性枢纽机场的总体战略定位,并制定了兼顾航空与非航空业务两个方面的配合和协调,提升低成本竞争战略的优势地位,完善和提升山东半岛综合交通功能,带动山东半岛城市群产业结构转型升级和区域经济一体化发展等具体战略举措。