汽轮发电机的发展与国民经济的发展有着密切的关系，大型汽轮发电机组符合国家能源发展的战略。大型汽轮发电机研发项目具有周期长、技术难度高、制造模式特殊等特点，开展大型汽轮发电机研发项目管理应用研究是十分必要和具有现实意义的。本文从汽轮发电机发展的现状出发，分析了大型汽轮发电机研发项目的特点与目前存在的主要问题。为提高大型汽轮发电机研发效率，缩短项目研发周期，对大型汽轮发电机研发的范围管理、计划管理及执行与控制等方面进行了分析与研究。主要研究内容集中在以下几个方面：1）根据大型汽轮发电机研发项目流程，分析归纳了研发各阶段的主要工作内容及其目标和要求，提供了研发项目范围管理的基本思路和方法。2）对各设计阶段的工作进行了研究，确定了各阶段工作的具体内容，分析了大型汽轮发电机研发项目所需的项目团队和项目计划编制的方法。3从研发项目的进度控制、风险与问题管理、成本控制、沟通与协调等方面分析了大型汽轮发电机研发项目的执行与控制方法。并根据大型汽轮发电机研发项目特点，提出了项目制激励考核机制。通过结合1100MW级核电汽轮发电机研发项目，论证了在大型汽轮发电机研发项目中实施项目管理后，提高了项目研发效率，缩短了研发周期，并顺利完成1100MW级核电发电机的研制。