众所周知,当今世界知识产权已成为企业竞争力的核心要素之一,而企业是自主创新的主体,更是知识产权开发申请、综合运用和后续管理的主体,企业是否具有核心专利将是影响其生存的重要砝码。拥有知识产权可以将企业的技术优势转化为市场优势和竞争优势,在加强创造、运用和保护的同时,企业的知识产权管理尤为重要,提高企业的知识产权管理工作水平是增强自主创新能力的重要保证。对于企业而言,顺势且合度地管理知识产权,能够强化自身后续发展,有力抗衡竞争对手,以相对较小的投入得到较大的市场占有率;在技术研究开发方面,既可以使自身技术创新及时得到法律保护,也能实时掌握最新技术的发展方向,从中借鉴拓展适合自己当下的技术创新发展之路。本文选择一家具有示范效应的HS企业作为典型案例,进行实际应用案例分析。HS公司是一家专业生产冷藏、特种集装箱及活动房屋的中外合资企业,目前位居该行业的先进企业之一。HS公司生产的特种集装箱水平在国内排名第三、世界排名第五,其研发能力在行业中处于领先地位,具有较高的技术研发创新能力。随着企业经济效益大幅度提高,研发经费投入情况逐年递增,从而需要确保企业知识产权管理保持较高水平的快速发展。本文对HS企业知识产权管理情况的调查研究,借助专家评测AHP法等管理学工具,归纳了该企业知识产权开发申请、综合运用及后续运营的管理现状,同时结合HS企业实际发生的事例,分析HS企业知识产权管理中存在的问题及原因,最后根据专家评测及问题原因分析,相应提出针对HS企业的知识产权管理的改进建议,具体为配备经过专业培训的人才团队;委托代理机构;参与知识产权联盟;设立专项资金,有效实行激励制度;完善竞业限制协议等。通过实际应用结论,希望帮助HS企业员工提高知识产权管理意识,对知识产权更有效地进行管理,进一步增强企业核心竞争力,提升示范作用。