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本文在企业目标和财务战略目标链的确立及环境分析的基础上，从中小企业财务战略方案的形成、实施和评价等方面展开研究，把企业战略管理理论和财务管理理论相结合，解决中小企业在不同情况下财务战略选择及其调整问题，并以宁波宜科科技实业股份有限公司为例对财务战略管理实施成功的中小企业进行案例分析和研究。主要研究内容与结论包括：
①研究了中小企业发展中的财务战略管理目标。首先，研究了企业目标，明确企业的总体发展方向；然后，研究了财务目标，为财务战略管理提供具体行为准则；最后分析了企业多项目标之间的主次关系和平衡关系，研究了企业财务战略目标链。
②分析了中小企业发展中的财务战略环境。对企业外部环境从宏观、微观两方面进行了分析。以企业外部环境及内部环境分析为基础，针对企业的优势、弱点及所面临的机会、威胁进行内外部环境综合分析--SWOT(Strengths-Weaknesses-Opportunity-Threats)分析。
③研究了中小企业发展中的财务战略方案的选择和实施方法。首先，指出财务战略实施的基础是财务预算，将企业生命周期划分为初创期、发展期、成熟期与衰退期等四个阶段，研究了企业生命周期不同阶段财务预算管理模式。然后，分析及制订了中小企业在选择和实施财务战略时应遵循的基本原则。对中小企业随着经济周期、产品生命周期、企业经济增长方式、企业发展阶段的变化，财务战略选择及其调整问题展开了研究。最后，研究了财务战略实施效果评价和控制的方法。
④对财务战略管理实施成功的极具代表性的中小企业——宁波宜科科技实业股份有限公司进行了案例分析。说明将战略管理的思想引入企业财务管理中，可使中小企业适应外部复杂多变的环境，高效的利用自身相对有限的资源，降低资源不足对企业发展的制约，从而形成并保持自己的竞争优势。