随着我国国民经济的发展,人们的生活质量和物质消费层次在提高,精神方面的消费需求在不断上升,外出旅游来放松身心渐渐成为人们生活中的常态。快速发展的旅游业已成为我国经济结构优化中的重要推动力量,旅游业的发展也面临着不断地革新,近些年提出的全域旅游概念,为旅游业的发展指明了新方向。新形势下,旅游公司在激烈的市场竞争中要谋求发展,取得竞争优势,则需要对企业的发展战略问题进行认真分析。本文以Y市S旅游发展公司为研究对象,在全域旅游背景下研究S旅游发展公司如何制定发展战略问题。首先,通过搜集阅读文献资料了解了研究现状,阐释了本文的相关概念和企业战略管理、竞争优势理论等相关理论和分析工具。然后,运用PEST模型对全域旅游下S旅游发展公司的宏观发展环境进行了分析,研究发现S旅游发展公司所面临的外部宏观环境整体对其发展是有利的,只要公司能顺应当前的宏观环境发展大势,势必能取得更优异的成绩。运用波特五力模型分析了全域旅游下S旅游发展公司所处的行业竞争环境,发现行业竞争激烈,S旅游发展公司今后的发展面临着诸多不确定性因素。接着介绍了公司的内部环境情况,在全域旅游背景下通过SWOT分析以进行战略选择,并讨论了公司当前发展中出现的问题,如投融资渠道较单一、项目产品出现老化、信息化步伐滞后、品牌运营不完善等。最后根据公司在全域旅游背景下的发展战略选择,提出了公司不同阶段的发展战略目标、战略布局的重点以及战略措施,并为确保公司的发展战略能够顺利实施提出了相应的保障措施。在全域旅游背景下S旅游发展公司会拥有更大的发展空间,本文为S旅游发展公司发展战略带来一定指导作用的同时也能为其他旅游企业提供借鉴。