【摘 要】
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该文以典型的民营企业为研究背景,同时分析成功企业的经验,明确提出"管理机制是企业持续发展的内在动力"的观点.认为民营企业内部管理机制的关键在于:要制定一个适应企业发展
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该文以典型的民营企业为研究背景,同时分析成功企业的经验,明确提出"管理机制是企业持续发展的内在动力"的观点.认为民营企业内部管理机制的关键在于:要制定一个适应企业发展的战略;建立一个团结坚定的领导集体和适应企业发展战略的组织结构;建立人才激励机制,最在限度地开发人才的作用.论文明确指出:现代企业必须实行集体领导;所有权与经营权的分离是企业走向成熟的必然;人才是企业发展的基石,合理的报酬体系,有效的激励机制,人才的正常竞争,才能保证企业具有活力.论文同时探讨了民营企业发展过程中的集体主义精神、所有者个人收益与企业积累的关系,以及民营企业股份化等问题.
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