金利宝(Kinglabel)是一家生产不干胶制品的中小型企业,经过几年的艰苦创业,公司得到了很大的发展,但随着内外部经营环境的变化,公司管理及日常生产运作中的许多问题逐渐暴露了出来.为应对变化,有效解决出现的各种问题,公司决定实施MIS开发计划,并希望以之为契机,实现规范化的企业管理,使公司走上良性发展的轨道.作者作为主要成员之一,参与了这个计划的制定和实施(未完),而该文就是在其阶段性成果"库存MIS"完成之后,对该计划及其实施情况的回顾和分析.文章首先简要介绍了文中要用到的一些基本理论,如项目管理、流程重组等,然后用SWOT方法对Kinglabel公司MIS开发的内外部环境进行了分析,探讨其MIS实施的可行性、必要性和紧迫性;接着对其MIS项目的实施方案进行了研究,详细论述了方案选择之理由,重点说明了其与一般中小型企业具有共性的一些特点,及由此决定的可行的MIS实施方案,如总体规划分阶段实施,关注业务流程满足企业实际需要,选择简单易用具有灵活性的开发工具(Access+SQL Server)等等.论文的主体部分是对Kinglabel公司MIS之"库存管理"模块开发过程的描述.先后运用了新旧库存管理操作流程对比分析法、项目管理软件(Proiect)、甘特图、功能模块图分析等方法,详细论述了其库存MIS的启动、设计、实施、控制及结尾的完整开发过程,对项目实施中的重点工作、出现过的问题及采取的解决方法作了深入的探讨.如:与企业实际情况相适应的流程重组方式、规范化的软件编写过程控制、对项目范围及进度计划的坚持、对项目组成员的选择、实施过程中项目组与相关部门关系的处理等问题,都给出了一些切实可行的解决办法.最后,对全文的观点作了总结,并对Kinglabel自主MIS研发项目的下一步工作提出了建议.希望该文的论述可以为准备实施MIS系统,或曾经实施过但效果不理想的中小型企业提供一个可以参考借鉴的开发思路和模式.