本文是在A公司为应对激烈市场竞争的挑战下,实施多元化发展战略后,急需加强物流配送管理背景下撰写的。本文通过A公司整合物流配送资源,兴建电子原材料配送中心的项目,回顾A公司的发展历史,对A公司现行的生产物流配送体系、配送管理模式进行分析,在基础配送数据初步分析的基础上,引入现代物流管理理念及现代物流技术,探讨A公司电子原材料配送中心项目的物流作业、物流设备及物流信息系统的规划。A公司电子原材料配送中心的职能主要体现为:电子原材料的收货、验收、储存、分拣、配送。本文根据A公司的五年规划,结合公司历史配送数据对配送中心的定位与目标进行确认,同时本文还对电子原材料配送中心的关键物流设备,包括立体货架、堆垛叉车进行具体的规划及说明,并为保证其配送中心的运行达到预期目标,推进了公司物流流程的整合,设计了配送中心的核心拣配流程。最后,本文对A公司配送中心投入运营后两年内的运营效果进行了分析,并指出本规划方案的局限性。笔者希望通过本规划方案的撰写,能够加深对这一课题的认识和思考,更好地领悟电子原材料配送中心规划与设计的方式方法,同时也争取为电子生产企业的原材料配送的发展提出一些新的思路和想法。