改革开放以来,我国市场经济发展迅速,民营企业作为其中坚力量发挥着巨大的作用,而家族企业作为民营企业的主力军,力量不容小觑。同时由于家族企业其文化和目标的特殊性对企业的经营行为产生了独特的影响,理论界和实务界对其相关研究一直倍加关注。目前,我国大多数家族企业即将面临或正经历代际传承的重要阶段,传承方式仍然以“子承父业”模式为主。由于家族二代的成长环境、经营理念、价值观念等与一代不同,因此两代的企业治理方式也有所不同。家族企业中二代管理者能否为家族企业创造更大的价值,备受人们重视。同时大量研究表明提高企业创新能力是应对市场挑战、使企业长青的主要途径。然而目前学术界对家族企业代际传承和企业创新问题两者之间联系的关注非常有限。本文正是研究了家族企业的代际传承过程对企业技术创新的影响这一问题,研究结果十分具有理论意义和应用价值。本文整体内容分为六个部分,第一部分为绪论部分,主要介绍本文写作背景、研究意义、思路框架和本文的创新点。第二部分根据国内外文献进行家族企业、代际传承、企业技术创新等相关概念的阐述。本文对家族企业的概念与分类方法、相关理论进行了梳理,并着重阐述了家族企业社会情感财富理论,为下文的实证分析做出理论铺垫;分析总结了代际传承的定义、内容和传递模式;分析企业技术创新的理论发展和影响因素。第三部分为理论分析与假设提出,以上文理论分析为基础提出了代际传承与企业技术研发投入强度的相互关系,主要从社会情感财富等相关理论进行分析推导,从而提出研究假设。第四部分为实证研究设计,包括样本的选择、数据的来源与收集、变量的定义和模型的构建。第五部分针对实证结果进行分析,包括描述性统计、相关性分析、多元回归分析和稳健性检验。第六部分为结论与建议,包括主要研究结论、实际意义、研究局限及展望。本文通过对2012-2014年A股主板上市家族企业的404个代际传承数据的实证研究,得出的结论如下:家族代际传承分为参与管理、共同管理和接收管理三个阶段,参与管理阶段即家族二代进入家族企业管理层,进行企业一些非关键性决策及涉入企业日常经营;共同管理阶段即家族二代与一代共同进行企业决策,共同管理企业日常经营。当家族企业处于以上两个阶段时对企业的研发投入都产生了显著的负面影响,与理论假设相符;接收管理即二代接任董事长职位,完全独立负责家族企业的全面管理,当家族企业处于接收管理阶段时,实证结果表明接收管理对研发投入没有显著的正面影响,与理论假设相悖,初步分析得到该结论的原因可能在于数据的偏差以及样本量较少。虽然本文没能实证证明接受管理阶段对企业研发投入的影响,但是本文的理论分析可能会为以后的家族企业代际传承相关研究提供理论基础。总的来说,本文的研究发现了代际传承三个阶段与家族企业研发投入的一些关系,发展了代际传承三阶段模型的相关研究,并试图构建能够解释家族企业代际传承不同阶段与企业研发投入关系的模型,相关理论假设得到了实证数据的支持。同时本文提供了家族企业代际传承与企业创新的关系的研究思路及研究框架,今后相关研究在可以在本文基础上继续展开:如研究家族企业在传承阶段是如何保护家族社会情感财富;探讨在受到家族成员个人影响的情况下,代际传承如何影响企业研发投入速度与强度;研究家族企业代际传承对本文未考虑到的其他创新形式的影响,如家族企业代际传承与商业模式创新的关系等。