在十三五规划中,国家提出“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念,天然气作为优质可靠清洁能源,对促进环境改善,推动国家能源经济可持续发展有着深刻的作用,受到越来越多的关注与重视。因此,要推进天然气产业发展,提高一次能源消费中天然气所占比重,力争将天然气发展成为我国主体能源之一。伴随经济全球化的发展和我国石油行业改革,油气价格变动对油气企业生产经营及管理活动提出严峻挑战,油气企业发展面临严峻的竞争形势;随着外部环境的变化,财务管理职能被赋予新的内涵与要求,价值引领的重要性凸显,财务转型已成必然。同时内部资源接替矛盾日益凸显,成本管控压力不断增大,使得企业逐步探索成本管理和价值管理模式,着力实现降本增效与价值提升。价值链分析作为战略成本管理的重要工具,为油气开采企业获取竞争优势,促进价值创造提供了有效途径。本文以天然气产业价值链营运过程与结果为研究对象,在梳理作业成本管理、价值链管理和财务分析理论与方法相关文献并借鉴国内外价值链管理实践的基础上,结合天然气产业价值链营运特点,遵循战略导向、上中下游一体化、技术与经济相结合等原则设计天然气产业价值链营运财务分析体系。该体系以追求行业价值最大化,实现行业各环节协同发展为目标,在天然气产业链综合层面与天然气上中下游层面设计财务分析体系。综合层面财务分析指标包括核心指标、重要指标及约束指标。分环节层面,依据天然气产业链各环节企业生产经营特点,进行价值链分析,根据各环节特点设计财务指标与非财务指标,财务指标着重反映企业盈利能力、运营能力、发展能力与风险管控能力。非财务指标围绕该环节企业生产经营设计个性指标。本文选用层次分析法、专家打分法构建数学模型进行定量分析。最后,在应用环节中,选取各环节中有代表性的企业进行模拟应用,并从树立全方位价值管理理念、创新企业管理制度等几个方面提出保障措施。