目前,随着我国制造业的不断发展,中国劳动力低成本的优势正慢慢丧失,劳动力成本不断的上升,这成为制造业共同面临的挑战。很多制造企业为了降低人工成本将企业搬到了一些劳动力成本相对较低的国家和地区。因此,制造业劳动力成本问题已成为很多企业面临的共同问题,制造业企业用工需求量大,一线员工的高流失率已成为当今制造企业面临的重要问题。本论文主要针对F公司一线员工流失问题作为研究对象,通过分析F公司人力资源现状,运用国内外经典员工流失理论与模型,对F公司在岗一线员工进行问卷调查及对离职一线员工的访谈记录分析,得出导致F公司一线员工流失率过高的原因。并通过对已离职员工的抽样电话回访,对得出的F公司员工流失原因进行证实。通过研究得出导致F公司一线员工流失的原因主要有:薪酬福利水平与市场相差较大、工作任务分配不合理、公司环境有待改善、激励制度形式化、培训机制不健全。本论文在F公司一线员工流失原因的基础上,进一步分析提出了F公司一线员工流失的建议与对策,主要有:优化员工薪酬福利制度、合理安排岗位任务、改善公司工作环境、完善考核激励制度建设、健全培训体系。希望本论文的研究可以对F公司一线员工流失现状有所改善,可以减少F公司的人力资源相关成本和运营成本,提高企业人员稳定性,同时对同类型的制造企业在防止一线员工流失方面能有所借鉴。