当前，在我国邮政进行政企分开、实行公司化运营的形势下，邮政进入了一个快速发展时期。邮政要发展，人才是关键。推进人力资源管理三项制度改革是实施邮政人才工程的重要支撑之一，是促进邮政走出困境，实现扭亏增盈，逐步进入良性发展轨道的重要措施。本论文通过分析研究山东邮政企业3年来开展三项制度改革的经验做法和存在问题，为今后一个时期深化三项制度改革工作提供了理论和实践上的指导，为全国其他邮政企业人力资源改革提供有益的参考和借鉴，并对其他国有企业三项制度改革有一定的启发作用。 本论文以山东邮政企业人力资源管理三项制度改革为研究对象，采取理论与实践相结合的方法，对人事、用工、分配制度改革措施进行了实证性研究，提出了邮政企业公司化运营后，深化三项制度改革的新思路和新方法。本论文创新之处在于它填补了山东邮政企业在人力资源管理三项制度改革研究、特别在企业实行公司化运作后深化三项制度改革研究上的空白，创新性地提出实现企业领导人员任期制等改革措施，对促进山东邮政企业发展将起到积极作用。 本论文共分为三个部分：绪论部分、正文部分和结论部分。绪论部分主要交待课题研究的背景和选题的意义以及三项制度改革的基本情况。正文部分是研究的重点，分四个章节(第二章、第三章、第四章和第五章)。第二章主要从理论上对人力资源在企业发展中的重要性和三项制度改革的科学性、合理性进行分析；第三章主要对邮政企业实施三项制度改革的动力和必要性进行分析。第四章主要是分析山东邮政企业近年来三项制度改革的实施条件、措施和成效，并对其合理性和有效性进行了论证。第五章主要分析三项制度改革进行以来仍存在的问题和原因，并提出深化山东邮政企业三项制度改革的对策构想。 研究表明，在当前形势下，山东邮政企业开展三项制度改革是必要的，实践证明也是积极有效的。但三项制度改革是一项复杂的系统工程，是对企业内部最基本的制度进行改革，难度大，影响深远。因此改革要坚持以人为本，从实际情况出发，形成一套行之有效的竞争激励和约束机制，适应市场经济发展的要求，山东邮政企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。