近几年,随着我国经济发展逐渐步入“新常态”,加之政府房地产市场调控的逐渐深入,原先一直致力于保持高速发展的房地产业,如今不得不重新面对房地产市场成交量持续萎缩、房价无法保持继续攀升的态势。由于房地产行业本身具有开发投资金额大、开发周期长、易受到内外部环境的影响等基本特点,故对于房地产公司而言,如何运用预算管理工具提高软实力,突破其现有的管理障碍和瓶颈具有很强的前瞻性和现实意义。特别是针对中小型房地产企业而言,通过不断完善其全面预算管理,可以有效提高其经营管理水平,实现企业长效的发展。基于此,本文将结合全面预算管理相关理论,针对房地产企业全面预算管理存在的一些问题以及难点进行更深入的解析,并在实践中有针对性地提出具体优化对策。本文以一家河南本土的房地产公司——L公司为例,通过对其全面预算管理现状进行分析,阐述其现阶段全面预算管理中存在的问题及原因。从其预算编制、执行与控制以及考核与奖惩三个角度出发,发现其预算编制方法单一、存在松弛现象、上下衔接性差以及内容不准确,预算执行力较弱,预算管控存在漏洞,预算分析不够深入以及预算考核无法发挥效力。这在很大程度上是因为员工认识存在误区,预算编制不合理,预算监督反馈机制缺失以及缺乏健全的业绩考核与激励机制。基于此,针对性地提出了健全预算组织体系,完善全面预算管理环境,统一预算编制口径,灵活运用预算编制方法,设计项目跟投机制以强化预算执行,完善预算调整机制,加强预算分析并构建完善的考核体系等优化措施,以期达到优化L公司的全面预算管理的目的,也希望为同行业的预算管理提供一些借鉴作用。