随着我国经济持续发展、社会电力需求量大幅度增加,迫切需要开展电力物资现代化物流体系建设,提高企业精细化管理水平,打造一流的现代化企业物流基地,促进供电企业健康、快速、可持续发展,构建健全的电力物资供应链体系,降低企业运营成本,提高企业的经济效益和社会价值。A公司下属Z仓库是A公司在省内的仓储配送中心,负责对周边下属公司供应物资。Z仓库的功能建设完善程度和仓储管理的合理化程度直接影响下属公司工程开展进度,而目前Z仓库的仓储管理水平和智能化程度已无法满足自身的业务需要,急需进行全面的升级改造。为了完成对Z仓库的仓储管理优化,本文深入研究了仓储管理的有关研究成果,了解提升仓储管理的方法和有效途径,并对A公司下属Z仓库的管理现状进行了全面分析,包括仓库功能布局、业务流程、物流设备、信息化建设等,充分总结了Z仓库在仓储管理上存在的主要问题。基于发现的问题,全面构建了Z仓库的整体运作模式并进行了优化设计,力求通过此运作模式的实施全面提升Z仓库的周转效率,降低Z仓库的管理成本。本文主要从实践的角度展开研究,并通过本研究成果的实施切实改善了A公司仓储管理的现状,缩减了管理成本。对于同类公司仓储管理的改善有借鉴参考意义。