人力资源是一切资源的重中之重。置身于世界经济大浪潮的国内企业,唯有做好人力资源管理这个根本,才有机会跻身于国内乃至世界领先企业之林。特别是国内生产制造型企业,效率、成本、质量、效益等几个关键因素必须关注。然而,现实中,我们发现一些企业中存在领导目光短视、缺乏精益理念、劳动效率不高、浪费环节众多、成本居高不下、利润产值比低等现状。其重要原因就是没有运用精益理念和手段,导致企业发展到一定阶段后,遇到再续发展慢、利润增长缓的瓶颈问题。有的企业在市场化竞争环境中,最终被别人优势和自身劣势所淘汰。面对问题,有什么解决措施呢?作者结合自身对精益生产、项目人力资源管理的理论研究和实战积累,提出了“基于精益生产的项目人力资源管理体系建设研究”课题。其研究思想就是以精益生产项目为实践平台,以项目人力资源管理方法和手段来推动整个精益生产项目的实施。研究目的就是通过在精益生产项目基础上开展项目人力资源管理体系建设研究,探索一套项目人力管理体系。本文中,作者重点对传统生产、精益生产、传统人力资源管理、项目人力资源管理等进行了阐述。对比了传统生产与精益生产,传统人力资源管理与项目人力资源管理区别和联系。结合精益生产项目实施的特点,总结提炼出了精益生产项目人力资源管理的四个重点环节:也即人力资源规划与招聘选拔、员工培训与团队建设、组织领导决策与沟通管理、员工绩效设计与考核管理等,并进行了项目实施过程中问题分析和解决。为了印证基于精益生产的项目人力资源管理体系的实践性和有效性,同时,因为精益生产项目是个大项目,为了聚焦,本论文还特别以JZ集团公司为了推进精益生产项目,而先期实施的精益生产项目的子项目生产与物料信息化项目为案例。并将本论文建立起来的项目人力资源管理体系运用到该项目,以达到理论研究和JZ集团公司项目实践案例相结合之目的。