在管理学中,计划具有两重含义：其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径；其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。无论是计划工作还是计划形式,计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力,通过计划的编制、执行和检查,确定组织在一定时期内的奋斗目标,有效地利用组织的人力、物力、财力等资源,协调安排好组织的各项活动,取得最佳的经济效益和社会效益。SNS是一家民营企业,总部位于浙江宁波。为了开拓汽车电子产品市场,SNS上海于2009年3月成立,主要生产汽车用电子电气产品。从2010年7月投产至今,在实际的生产运营中,经常因为生产计划制定的不合理、计划管理的不及时,经常性导致SNS上海公司在新项目开发过程中不能满足顾客的项目开发节点,在批量生产过程中不能按时交付产品,导致客户满意度低,企业在竞争中缺乏竞争力。论文将通过对SNS上海公司生产计划制定与管理现状的研究,分析其企业特性和不足,从而对其生产计划制定和管理体系进行完善。有待完善的地方包括生产计划制定后的监督与管理、生产工时统计及生产设备配置、改善市场预测与生产计划的联系,增强员工培训等方面。根据客户需求的及时性和可靠性,运用不同的评价方法来制定生产计划、运用不同的管理方法来管理生产计划的执行。该论文的研究结果,对SNS上海公司在如何制定和管理生产计划具有重要的现实意义。