随着“互联网+”时代到来,我国改革开放经历了四十年的发展,近年来,航天科工企业在集团的号召下,紧抓时代脉搏,高度重视公司人力资源发展,提出了建设智慧人才体系的目标:加强复合型、知识型、智慧型人才队伍建设。然而建设智慧型人才体系,一支想干事、能干事、干成事的人才队伍是推动航天企业持续、稳健发展的重要途径,而航天企业员工绩效考核是实现智慧型人才的工具。本文选择天麓公司员工绩效考核作为研究对象。在对国内外的理论和文献进行梳理的基础上,探讨了员工绩效考核的定义、作用、原则和影响因素,概述了员工绩效考核的相关方法。本文以文献综述、调查研究和经验总结等方法,剖析天麓公司现有员工绩效考核体系存在的问题:考核走过场形式化、考核结果未反应员工真实业绩、考核指标不合理,考核结果应用不充分的问题。这些问题存在原因在于:考核未遵循战略导向原则、考核方法没有统一标准、人力资源人员专业性不够、高层对考核不重视、缺乏考核相关配套管体系和文化。以业绩导向、绩效辅导、权责对等、时效性为原则,以提高对绩效考核的认识、明确绩效考核的对象、制定科学合理的考核标准、明确考核周期、绩效考核结果的应用为目标,分别对年薪制管理人员和一般员工设计了绩效考核指标体系,并对绩效考核实施的周期、流程进行了设计,考核结果主要用于员工的薪酬发放、员工职业发展、人员调配等。方案实施后预期取得以下效果:支撑企业战略执行和落实、建立科学有效的绩效考核体系、提升绩效管理有效性和公平性、促进员工职业发展和推动公司的可持续发展。本文以天麓公司员工绩效考核体系改进为研究方向,完善了公司绩效管理,提升了公司人力资源管理水平,有助于建立智慧型人才体系,有助于调动员工积极性,提升公司经营效益,对于同处于相同企业的发展阶段正在或将来计划推行绩效考核体系的企业具有一定的借鉴意义。