在处于经济转轨阶段和经济发展大潮下的中国，中小企业已成为一个有庞大数量，对缓解就业压力，促进经济发展有着重要贡献的一个群体。研究中小企业的发展问题不仅在学术上有着重要的理论意义，对社会对国家都有着非常重要的现实意义。目前中国中小企业发展中存在政策支持不到位，金融支持乏力，市场秩序混乱等多方面问题，但他们最根本的问题是管理的问题，从中小企业这个群体来看，一方面要积极争取政策的支持，积极参与企业管理环境的改善，另一方面又不能等待，依赖这些支持，而应该在现有环境下利用内部管理来提高自身的生存能力和竞争力。 在现实的管理研究中，中小企业却象一个弱势群体，现在许多管理方面的研究，无论是学院派还是实务派，大多热衷于研究大经济，大行业，大企业，却少有人去探讨中小企业经营管理的问题。或许研究大企业对研究人和单位更有价值，毕竟政府也在讲“抓大放小”。 但现实情况下许多大企业的经营理念，管理方法无法克隆到中小企业。而我国中小企业占绝大多数，他们是中国市场经济的基石，也是最迫切渴望现代管理理念和管理方法的一个群体。 自95年到南京珠江路电子一条街后，多年来从创业开始一直在IT企业做管理负责工作，并于2001年开始读南京大学的在职MBA。 IT企业大多是小型企业，但由于信息技术的快速更新和更接近于世界潮流，IT企业更具有小型企业的代表性，它的理念和管理方法对小型企业有着更好的参考性。本文试图从理论和实践的角度探讨小型IT企业发展成长的解决之道。 本文第一章主要介绍小型企业的各种界定方法，lr企业的现状和管理目标，并指出利润最大化是小型企业的管理目标。小型企业的管理活动都应该以此目标为指导。第二章探讨了在以利润最大化的目标下小型企业的发展战略和具体实施方法，第三到第五章从企业的内外角度探讨小型IT企业管理中如何达到利润最大化。 希望本文唤起更多管理专家关注我国中小企业。