应收账款是建立在商业信用基础上的延期付款商品交易方式所产生的可用货币计量的权利。即卖方企业因销售商品或提供劳务而形成的债权,代表企业所能获得的未来的资金流入。具体来说就是卖方企业应向买方企业或接受劳务的企业收取的价款或代垫的运杂费等。应收账款是企业一项重要的流动资产,管理得好,可以提高企业的竞争能力；管理得不好,直接影响到企业的生死存亡。在现代企业经营环境中,商业信用交易方式广泛应用,促进了经济的发展。但对卖方企业来说,这种交易方式所产生的应收账款又存在着无法收回的风险。如何在利用商业信用方式扩大经营的同时,管理好应收账款,规避或降低风险,是每个企业领导者必须面对、急需解决的问题。本文主要结合A集团公司的实例,从应收账款的产生、管理方法、分析方法、评价、考核等方面探索解决企业应收账款管理问题的途径。旨在寻找应收账款管理切实可行的解决方案。从防范和控制信用风险入手,借鉴国外企业普遍采用的信用风险管理机制,把信用风险管理作为企业经营管理的一个重要组成部分。建立健全信用管理制度,加强日常的监督和管控,建立应收账款审查、询证、催收制度。加强应收账款的分析,通过应收账款的增长率与营业收入增长率的比较情况,用以分析企业自身的发展趋势；针对应收账款的赊销率、回款率、周转率,通过纵向比较分析来判断企业赊销政策是否恰当；通过因素分析来判断对应收账款变动的影响,找出最主要的影响因素；通过横向比较分析来判断在同行业中的相对水平。构建一套完整的评价体系,判断应收账款管理制度是否健全、有效。企业应收账款管理的考核应涉及信用管理部门、销售部门、会计部门。通过分析、评价、考核,判断应收账款管理制度的有效性,不断改进,从而建立企业应收账款行之有效的管控模式。