当前，全球范围内的生态旅游和个性化旅游得到了广泛重视和快速发展，在此背景之下，中国国内的民宿产业在近几年成爆发式的发展起米。由于行业进入门槛低、发展速度快、从业者没有过高的要求，导致大量盲目上线的民宿在运营中暴露出许多管理问题和财务风险。竞争不断加剧、管理人员水平有限和原本粗放的财务核算，都将成为限制民宿发展和良好经营的障碍。　　本文详细介绍了财务精细化管理的特征和实现路径，通过描述国内民宿行业的历史发展沿革和背景，详细说明当前民宿行业的发展现状，深入阐述了不同类型的民宿发展特点和管理现状，剖析现阶段民宿行业财务管理存在的问题以及民宿行业财务精细化管理的必要性和实现路径，探讨民宿行业的财务管理模式如何从简易粗放逐渐转型，以期实现财务管理辅助管理层决策的意义。最后，以北京Y度假酒店为例，利用财务精细化管理手段，对该酒店的财务数据进行整理分析，试图利用分析结果为经营者提供有价值的管理建议。研究表明，财务精细化管理可以为民宿运营提供经营结果反馈、薄弱环节风险提示，为决策制定提供数据支持，是民宿行业应该采用的可持续稳定经营发展的重要管理工具。　　国内外将民宿与财务管理结合起来的文献鲜见，已有的精细化财务管理文献与酒店业财务管理文献借鉴意义有限，本文通过财务精细化管理与民宿特点的有机结合，在理论层面，拓展行业研究范畴，结合管理实际，为民宿行业实施精细化财务管理提供可供参考的实践路径，以期对民宿业财务管理进步有所助益。