近年来，建筑业的行业规模在不断扩大，对建筑施工企业来讲，机遇和挑战并存。随着我国基础设施建设市场管理的进一步规范和完善，建筑业市场的监管力度加大，“低价中标，变更索赔盈利”的模式已愈发艰难。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，必须采取有效手段降低成本，以低成本优势在“合理低价中标”规则中胜出。因此，加强成本管理对于建筑施工企业的发展意义重大。　　本文首先对责任成本管理的国内外研究状况进行了分析;其次是对工程项目成本、责任成本及责任成本管理的基本理论进行了概述;第三是对某国有施工企业责任成本管理的实施情况进行案例分析，分析了该国有施工企业责任成本管理存在的问题及原因;最后是针对这些问题提出了具体的改进办法，以期改善该国有施工企业责任成本管理状况、提高绩效管理水平和市场竞争力，对施工企业的项目成本管理也具有一定的借鉴意义。