随着科技的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场正在形成，市场竞争日趋激烈。技术进步和客户需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临缩短交货期、提高产品质量和改进服务的压力；这些都要求企业能够对不断变化的市场作出快速响应。基于交货期的供应链管理已成为企业运营管理的一个重要战略；供应链的响应能力和反应速度在很大程度上取决于供应链各个环节间的交货时间，压缩交货期已成为供应链管理和企业运作关注的焦点。 大连伊梅尔仪表有限公司(DEM)同样面临竞争日益激烈，客户要求越来越高。许多客户对交货期提出越来越高的要求，客户关系维持变得困难，赢得投标的难度在不断增大。改善和优化供应链，缩短交货期，已经成为全公司运营的主要目标。 本文首先对交货期相关的供应链管理的相关理论进行了回顾。基于对企业运营的认识和观察，本研究从交货期的角度对企业的供应链管理优化策略进行了分析。通过对DEM公司交货期和供应链管理的现状阐述，分析了公司当前库存管理和交货期中存在的问题，针对发现的问题，通过流程重组，本地化，库存管理等一系列基于交货期的供应链管理优化策略与实施，DEM公司的交货期得到来明显的改善。本研究采用案例分析和实证研究方法，围绕DEM公司交货期改善，对相关优化策略进行了检验和分析。这一案例和管理实践对国内面临交货期困扰的中小型制造企业，有一定的借鉴意义。