在世纪之交，中国加入WTO之际，工程项目管理已作为改革的一个亮点，提高经济效益的一种措施。随着国内市场国际化趋势增强，国内监理企业面临国际化挑战，面对国内外同行业激烈的市场争夺和人才争夺，我国监理企还存在许多问题，国内监理企业应尽快向项目管理公司转变以提高自身竞争力。本文通过对国内监理企业的现状和问题进行深入分析，针对监理企业所面临的外部环境进行分析，找出我国监理企业面临的机遇和挑战。结合我国工程监理企业的优势和劣势，提出我国工程监理企业发展的策略，并得出工程监理企业向工程项目管理公司转变是发展的必然趋势，结合我国监理企业的实际，提出了一些方法和措施。 本文对监理企业如何向项目管理企业发展提出一些措施和建议，并指出对工程项目管理企业的核心能力建设是监理企业提高竞争力的关键，对工程项目管理企业核心能力影响因素进行了分析，提出了工程项目管理企业核心能力建设的方法手段。结合企业核心能力理论找出工程项目管理公司的核心能力要素，以此为发展目标，着重从创新(制度创新、管理创新、技术创新)、建立企业人力资源的培训与激励机制，构建并培育新的企业文化等方面研究监理企业的核心能力建设。 本文对监理企业如何向项目管理公司转变，监理企业如何提高核心能力，提高项目管理水平有一定的参考作用。