21世纪是知识经济时代。知识经济是一种新的复杂经济形态，其最大特点在于，人们依托信息、通讯、电子等各种现代化生产技术，以人类社会前所未有的速度进行着知识的生产、更新和应用活动。而高新技术企业是从事这种活动的主要载体。与传统企业相比，高新技术企业是一种知识、技术和人才密集型、并以追求创新为其核心经营内容的企业群体。从社会和历史发展的趋势来看，高新技术企业必将成为我国经济增长的重要因素。 对于高新技术企业而言，其迅猛发展的动因无外乎知识创新、技术创新和管理创新，而这种创新的主体和本源却是掌握知识和创新知识的人。因此可以说，人力资源特别是人才资源是现代高新技术企业的核心资源，这是由技术发展和生产实践决定的，是不容回避的一个组织机制性的问题。现代高新技术企业的管理核心就是人力资源价值的开发与利用。高新技术企业的竞争在一定意义上就是人力资源特别是人才资源的竞争。如何有效地组织高素质、高智力人才资源，充分发挥其创新潜能，寻找一种有效的人力资源管理的方法和体系，成为高新技术企业生存和发展的关键，也对人力资源管理的激励理论和激励方法提出了新的挑战。高新技术企业的发展很大程度上取决于人才是否愿意积极地分享知识、技能、见识和创意，因此如何体现拥有最新技术的知识员工的价值成为人力资源管理激励体系的重点。尤其是企业的组织结构趋于松散，人员流动越来越频繁，高级管理和技术人才巨大的供需缺口，使得如何吸引和留住人才成为企业迫切需要解决的难题，这类员工一旦跳槽，将会给企业带来无法估计的损失。中国加入WTO后，国内企业必将面临国外企业的竞争，其中最大的竞争来自于对高级人才的抢夺，国内企业将会相当程度地受到优秀人才流失的冲击。可以这么说，对高技术人才的激励，直接关系到个体和组织发展，关系到组织战略目标的实现。由此可见，由于高新技术企业有着与传统企业不同的生产和人力资源模式，即以创新为核心的知识和技术生产模式，从而使得知识和技术的载体——高级管理人才、技术人才成为高新技术企业的核心力量和社会经济发展的战略资源。因此，越来越多的高新技术企业注重通过人力资源战略来获取企业的竞争优势，而激励机制是人力资源战略的中心内容。 鉴于高新技术企业对人才资源的特殊依赖性，本文在论述高新技术企业人力资源开发与管理问题时，主要以人才资源开发与管理问题的研究为切入点。 本文主要阐述了高新技术企业人才的特点和加强人力资源管理的重要性;高新技术企业人才流动的理论和人才流失的模型;我国高新技术企业人力资源管理现状及存在的问题;加强高新技术企业人力资源管理的对策，包括薪酬体系、分散关键员工流失带来的风险和为关键员工设计科学的职业生涯规划等。关键词:高新技术企业 职业生涯设计人力资源人才资源流动性薪酬