近年来,由于国内建筑市场逐渐饱和,国外市场发展前景向好,随着“一带一路”倡议的提出,国内的建筑施工企业逐步走出国门承包工程项目,但是对外承包工程受到国际形势日趋复杂、参与国家众多、运行周期长、支付币种多样等因素影响,较之国内工程存在更大风险。在2021年度ENR全球承包商250强中,欧洲上榜企业共44家,国际营业额占上榜企业总额的51%;中国上榜企业78家,国际营业额仅占上榜企业总额的26%。造成中国对外承包工程企业营业额相对较少的原因除了项目体量大小、技术水平、盈利方式等因素之外,中国对外承包工程企业的汇率风险管理水平欠缺成为了制约企业盈利的重要因素之一。自2020年初以来,受新型冠状病毒肺炎疫情影响,建筑施工业全球范围停工停产,我国对外承包工程企业面临项目停滞、支付延缓、汇率双向波动增大等严峻挑战。面对复杂的外汇市场,企业的汇率风险管理能力直接影响了企业当前的利润和未来的竞争潜力,如何科学地进行汇率风险管理已成为跨国企业的日常经营中必须面对的重要问题。本文首先介绍了中国对外承包工程企业汇率风险管理的研究背景和意义、研究目的与研究方法,以及相关的理论概述和国内外有关汇率风险管理的研究现状,并以管理学、计量经济学、项目风险管理、项目成本管理等学术理论为基础,将汇率风险管理策略主要分为经营对冲策略和金融对冲策略。其次,结合文献分析、专家访谈结果,对汇率风险管理因素进行层次分析并排序,再选取我国近五年来具有对外承包工程业务的上市公司相关数据进行实证研究,分析经营对冲和金融对冲对企业价值的影响,并选取了该类企业提升汇率风险管理水平的关键变量进行实证检验。最后,以Z公司为案例,分析了我国对外承包工程企业在汇率风险管理方面存在的认识不足、制度不健全、管理方式缺乏创新、议价能力弱等问题,分析其主要原因是汇率风险管理动机不清、管理结构不合理、专业人才不足、风险对冲手段单一等。本文认为要提升中国对外承包工程企业的汇率风险管理水平,可采取确立汇率风险管理目标、优化汇率风险管理流程、提高管理人员水平、采用灵活多样化的对冲策略的方式进行。但是最核心的汇率风险管理策略是采取经营对冲为主,金融对冲为辅的方式来管理汇率风险。本文研究了中国对外承包工程企业如何应对汇率风险问题,并提出了管理对策,完善了汇率风险管理的相关理论,对中国对外承包工程企业的汇率风险应对具有借鉴价值。