随着我国经济进入了转型阶段,企业也迎来了改革转型的关键时期,尤其是国营企业的班组管理与建设问题备受关注在国营企业的生产单位中,班组是最小的生产单元,是基层管理的细胞,在企业生产经营中发挥着重要的作用。当前国内生产单位越来越重视班组建设,但班组管理与建设的水平偏低,普遍存在一些问题,这些问题的存在严重制约班组的健康发展,进而对企业的生产力、经济效益带去影响,为此这是一个值得深入探讨的课题。本文采用文献法、案例分析法,以A生产单位为研究对象,对该单位的班组管理与建设的现状、存在问题进行分析。经过分析了解到,A生产单位班组管理中存在误工扯皮、青年员工问题凸显、工作协调不到位、工期延误等现象。对于A生产单位班组管理与建设的现状,发现存在的若干问题,表现为班组考核激励不到位、缺乏民主管理的内部环境、不重视和谐职工关系构建、文化管理缺失、中层领导管理能力薄弱等。本文认为,A生产单位要改变班组管理现状,提升班组建设水平,需要建立完善的考核激励机制,加强民主管理内部环境建设,重视和谐职工关系构建,加强班组文化建设,推行文化管理,建立有效的沟通机制,扫除内部沟通障碍,提高整体执行力。班组管理与建设需要改变传统的管理模式,引进现代化的管理机制,注重以人为本,推进民主管理,激发班组的活力,提高员工执行力,减少人员流动率,促进企业提升竞争力和经济效益,从而达到企业与劳动者的双重稳定,有利于促进和谐社会的发展。