节能减排,构建节约型社会是国家近几年提出的一项政策,因此石油化工行业近期的项目多是节能改造项目,而石化的特点决定了其项目的工期进度,很多的隐蔽工程的完好也为石化装置的长周期运行提供良好条件。本着解决实际问题这一出发点,对此类工程项目进行进度和质量研究有助建立一套施工体系,从而确保工程进度的完成和工程质量的提升。本文根据项目工程的总体要求,运用项目管理的相关知识,在施工前对项目的工期进行编排,找出影响进度计划的因素,制定项目进度控制方案和措施。项目施工开始后,根据项目特点,找出关键工序,运用网络计划技术,制定项目网络计划,同时结合实际计算出工期与关键路线,达到对工期不断的优化。最终形成满意的网络计划。因此类项目的隐蔽工程占整个项目的比重较大,施工完成后又关系到设备的长周期运行,因此通过对项目质量的研究,首先提出总体质量目标,排出质量计划,组成施工单位的质量保障体系,分解职责与权限,最后通过找出项目质量的关键点,对施工质量进行严格控制,从而达到整个项目质量合格。当然,通过排出项目进度和质量进行分析研究的目的,是为了找到一套针对石化行业易燃易爆的特殊环境,对项目工程进度和质量进行控制的行之有效的方法,在今后的工程改造和检修时可以很好地借鉴。