中国核工业集团公司是中央企业,它在全国各地分布着许许多多大大小小的各类企业,有从事军品生产的,也有从事民品生产的,由于历史和资源等原因,原先许多从事军品生产的企业要向民品生产转变。本文研究的甘肃金宝实业有限公司及其3家子公司正是属于这种情况。这些公司军转民后已经运行了10余年,按照现代企业制度进行了改制,经过多年来的市场运行,积累了丰富的生产和管理经验,但目前的生存和发展显得举步维艰。通过调查了解到甘肃金宝实业有限公司及其子公司组织内部有着许多不适应市场经济环境的机制,有限的资源不能得到最大限度的共享,各子公司的经济效益不甚理想,迫切需要实施整合重组,改变目前的组织结构,做到充分利用现有资源,扭转当前的被动局面。针对这些公司资源利用率不高,缺乏整体的战略规划,尤其是作为利润微薄的竞争性行业,亟需在成本领先战略方面有所创新,公司才能够长久生存和健康发展。当这些经历从军品生产转到民品生产、从初级产品玉米淀粉到淀粉深加工、再到本次中国核工业集团公司倡导的主业结构调整等内外部环境不断发生变化的公司来说,母公司与3家子公司内部整合重组的战略规划就显得特别重要。本文从战略管理的角度,运用战略管理的理论知识,结合甘肃金宝实业有限公司的实际情况,在进行深入、细致分析的基础上,找出存在的问题,提出改进建议,列举了一些可操作的整合方案。对此次公司重组目标、发展战略、竞争战略、职能战略、重组的实施与保障等问题进行专题性的研究,站在战略的层面深入探讨了重组中可能面临的困难,以及如何在重组的背景下调整公司的战略目标,实施业务流程再造,重新配置资源,确保此次重组工作顺利开展及重组后的公司高效运行。