建筑业作为我国重要的支柱产业,在国民经济发展中的地位和作用尤为重要。在激烈的市场竞争中,低价才能赢市场,因此企业的成本管理水平就成为了建筑企业的核心竞争力。以价值链为核心的成本管理方法就为建筑企业成本管理问题的解决提供了有益的思路。本文以锦州SH建筑公司为案例,研究了成本管理理论的国内外研究现状和发展趋势,分析了我国建筑企业当前面临的形势,论文通过案例正文、案例分析、成本管理的解决对策及建议三部分,采用专家访谈法、现场观察法和比较分析法,分析查找SH建筑公司在成本管理方面的问题,并对SH公司现行成本管理体系进行了全方位的透视,阐述了SH公司现阶段的发展战略和成本管理方法,并运用成本管理的相关理论进行分析,紧紧抓住建筑企业成本管理问题的实质,并结合基于价值链的成本管理模式比较分析,查找SH公司作为国有建筑企业在成本管理方面存在的差距,并结合价值链的成本管理模式,通过SH公司成本管理的项目基本活动成本管理方法和项目支持价值活动的全面成本管理的研究,给出了SH公司成本管理改进和未来发展的解决方法。