随着我国宏观经济的平稳发展,物流市场整体需求迅猛增长,但规模有限、定位重复、数量庞大,是目前国内中小型物流公司呈现的特点,加上布点分散及竞争激烈的局面持续,国内的物流业必然将面临重新洗牌。H&T公司作为一家有十几年历史的综合性物流供应商,进行公司发展战略研究显得尤为重要。本文以H&T公司作为研究对象,在综述相关文献和理论基础上,通过对其所处的内外部发展环境进行分析,用实证分析和调查研究法将普遍分析和典型分析相结合,重点做了两个方面的研究,一是研究H&T公司发展战略定位、目标和发展战略确定,二是结合其经营理念研究战略方案和具体发展对策,最后得出研究结论：增长型的综合战略和差异化竞争战略是H&T公司发展转型的首选战略,应集中公司现有优势资源做强做大核心业务,发挥竞争优势,由船舶代理向船东转型,构成新的核心竞争力寻求企业更大发展,并提出可以从战略执行力、资源整合配置、客户服务模式、信息化建设、推进企业联盟、拓宽企业营销渠道以及物流专业人才的培养和使用等方面采取对策。