零售是伴随人类文明而出现的,当以物换物的行为产生时,零售就出现了。随着科技的进步和人们需求的改变,零售的模式也在发生着变化。传统零售包括两类,一是实体店零售,消费者体验好,可靠性高,但是消费受到空间和时间的限制,不能进行长途运输;二是电商零售,价格低廉、方便购物,打破空间时间限制,但是目前竞争激烈,利润空间见顶,流量成本高,配送时间长,这种情况下,各大零售企业纷纷探索转型之路,集线上方便快捷、线下体验服务以及现代智能物流为一体的“新零售”应运而生。“新零售”是一种新的零售模式,以互联网强大的后台作为依托,充分利用大数据等多种新技术,对产品的采购、销售以及配送等过程进行彻底的改造,改变原有零售的业态结构,将线上平台销售和线下实体店销售深度的融合,推动零售业的升级改造。采购环节缩短采购链条,增加源头直采模式,减少商品流转,提升利润空间,销售环节采取线上支付,线下体验,促销方式多样,而且“新零售”企业可以集销售、仓储、物流于一体,提高配送效率,满足消费需求。近年来,京东、阿里、苏宁、永辉等各大零售商纷纷展开“新零售”的布局,国家也大力支持零售企业的转型,2019年政府工作报告指出促进线上线下消费的融合式发展,培育出新的消费增长点。“新零售”企业的涉税业务和涉税流程更加复杂,税务风险管理问题凸显,加强税务风险的管理也是“新零售”企业发展的关键。但是目前关于“新零售”企业的税务风险管理研究并不多,本文对“新零售”企业税务风险管理问题进行研究,为“新零售”企业提供税务风险管理建议,有利于“新零售”企业降低税务风险,增强市场竞争力。本文分六个部分对“新零售”企业税务风险问题进行研究。第一部分为本文的绪论。介绍本文的研究背景和研究意义,对国内外研究文献进行评述,提出本文的研究内容和方法以及贡献与不足。第二部分为本文的理论研究基础。界定零售企业、“新零售”企业、税务风险和税务风险管理的概念,分析“新零售”企业的业务结构和主要涉税节点,以及“新零售”企业税务风险管理的理论依据。第三部分分析“新零售”企业的税务风险点。对“新零售”企业的采购阶段、销售阶段、存储调拨配送阶段、规模扩张阶段的税务风险点进行分析,梳理出具体的税务风险点。第四部分对“新零售”企业税务风险形成的原因和影响进行分析。剖析“新零售”企业税务风险的形成因素以及对“新零售”企业的影响。第五部分提出“新零售”企业的税务风险管理的对策。确定“新零售”企业税务风险管理的目标以及管理原则,提出“新零售”企业税务风险管理措施。第六部分为结论。对“新零售”企业税务风险管理的研究成果进行总结。