在经济全球化和国家鼓励创新创业的背景之下,越来越多的企业进入国际市场参与竞争,其中诞生了众多天生国际化企业。在天生国际化企业创业的过程中,CEO作为企业的最高行政官员,需要分析复杂的外部环境信息,参与全球化竞争,抓住发展机遇的同时提高企业抵御风险的能力,作出相应战略选择,带领企业实现可持续发展。高层梯队理论指出,管理者特质会对企业的管理活动产生重要影响,其中CEO的心理特征会影响CEO如何获取和分析信息,最终影响其作出的战略选择。而调节定向作为CEO的一个关键动机属性,会影响CEO如何设定目标,以及如何解释外部环境,作出相关战略决策来实现目标,最终影响企业的发展。基于高层梯队理论和调节定向理论,本文选取一加科技为案例研究对象,运用纵向案例研究法和文本分析法,梳理一加科技自成立以来（2013-2021年）经历的重大战略决策,并结合一加科技CEO刘作虎的调节定向进行分析,研究CEO调节定向影响企业战略决策的机制。本文根据一加科技发展过程中的重大事件将一加科技发展过程划分为三个阶段:初创期（2013-2015）、调整期（2016-2018）和整合期（2019-至今）。在初创期,一加科技CEO刘作虎促进定向程度较高,对环境中的积极信息更加敏感,风险容忍程度高,更易把外部环境解释为机会,这一时期一加科技主要作出了定位高端手机市场、推行天生国际化等较为冒险的战略决策;在调整期,刘作虎促进定向程度降低,对风险的容忍程度降低,在一些业务上作出调整寻求新的机会,也加强风险的抵御能力,这一时期一加科技主要作出了布局印度线下市场、加强与运营商合作等战略;在整合期,刘作虎促进定向程度进一步降低,开始向预防定向转变,更关注环境中的消极信息,风险容忍程度降低,容易把外部环境解释为威胁,这一时期一加科技作出了转移市场重心回国内、与OPPO全面融合等降低风险的战略决策。通过对一加科技进行案例分析,本文总结了CEO调节定向对天生国际化企业战略决策的影响机制:当CEO促进定向程度高时,CEO倾向于把外部环境解释为机会,战略选择为探索型战略;当CEO促进定向程度降低后,CEO对风险的容忍能力降低,倾向于把外部环境解释为威胁,战略选择向分析型战略、防御型战略转变。本文的研究拓展了调节定向理论的应用,可以为其他天生国际化企业根据自身发展情况和发展需要聘任不同调节定向的CEO和选择合适的战略类型提供借鉴。