中国经济已进入的新常态的发展模式,经济发展的特点是由高速发展过渡到中高速,调结构促转型成为经济发展的主题。应对这一背景,许多企业或是技术升级或是模式创走内涵发展道路;也有不少企业另起炉灶转型新领域,熊猫金控就是这样跨界转型的公司。二十一世纪第二个十年,是金融服务创新的新起点,互联网金融行业随之兴起,熊猫金控乘势抓住风口,欲复兴烟花时代的辉煌。社会经济的变革使主营业务转型的情况增多,企业转型后的发展情况受到社会各界的日益关注,而对于转型绩效的考量则是这一关注的直观表现。由于战略转型特定行为有其特定的背景和动因,仅通过传统财务绩效分析手段难以全面把握转型的绩效关注方面,这时需要恰当的分析工具与战略转型紧密结合,将转型战略方向转化为评价指标。针对这一要求,本文运用平衡计分卡作为评价工具,期望构建起连接转型战略意图与指标体系的桥梁,探究具有可行性的转型绩效研究路径。本文以熊猫金控为例,运用战略分析的手段从转型动因、战略环境分析、行业成功关键因素角度和结合企业自身的核心能力,逐层分析,得出转型战略绩效的十九项关键指标来构建公司层次的平衡计分卡。运用改进的功效系数法确定指标分值,结合文献的统计分析取得平衡计分卡各维度和指标的权重,最终得出熊猫金控战略转型三年中业绩的变化情况。通过案例分析发现熊猫金控的战略转型表现较好,体现在综合功效系数分数较为理想,但同时存在业绩状况不稳定出现明显的波动,经营成长放缓的迹象。针对平衡计分卡反映出转型的问题,建议在转型全面发展中更多注重财务效果的转化,重视成本收益的优化,同时要加强学习与成长维度形成自下而上的内生驱动力,并且要不断调整和更新平衡计分卡的指标内容和权重赋予,以便更精准的对转型过程进行评价和战略布置。此外,本文进一步证实平衡计分卡对于该公司战略转型评价的重要作用,平衡计分卡可以引领战略转型目标达成,使业绩评价更具有操作性和针对性以及明确战略的责任关系。最后为熊猫金控公司转型发展提出建议,同时也为跨行业转型的战略业绩评价提供参考借鉴。