20世纪90年代,绩效管理传入我国,国内理论界对绩效管理进行了广泛的探索与研究,并取得了一定的成效,但绩效管理在国内的应用仍然存在较多问题,这些问题制约了绩效管理更好的发挥作用。基于此,论文选取了M公司作为研究对象进行绩效管理研究,M公司是一家汽车制造企业,近年来受外部环境的影响发展较快,但公司对绩效管理没有投入足够的重视,导致公司未能建立良好的绩效管理体系,绩效管理应用也存在较多问题,随着公司的迅速发展和外部环境的变化,绩效管理对公司发展的制约作用越来越明显。首先,论文在全面阐述有关理论的基础上,对M公司的概况进行了详述。其次,论文以访谈和调查问卷的方式了解M公司绩效管理现状继而深刻剖析该公司绩效管理存在的问题。最后,根据有关理论,结合M公司实际从构建绩效管理文化,完善绩效管理组织机构,优化公司绩效管理流程,强化绩效沟通与反馈,扩展绩效考核结果应用领域等方面提出对策建议。