随着市场竞争的日益激烈以及国际形势的巨大变化,尤其是中美贸易的冲击,制造企业降低生产成本,实现精益生产方式是使其得以稳健发展的必经之路。本文通过选取万机仪器(中国)有限公司(下称“万机中国”)生产状况为研究对象,阐述了万机中国受到中国政策以及当前中美贸易摩擦的影响,使得该市场极度萎缩,成本急速上涨,造成经营困难,利润低下的局面。因此,降低成本,减少浪费,以高效率和高品质抢占市场成为当务之急。为了改善万机中国上述存在的问题,本文首先分析了企业现有的生产状况,其中包括企业概况,生产流程和管理方式,找出该生产方式下产生的弊端,除此之外还分析了企业的基础条件。接着,针对发现的问题利用精益生产的理论知识结合企业自身的实际情况,综合运用价值流图析,准时化生产,单件流,零库存管理,生产线平衡,5S,全面规范化生产维护(TPM)等工具对其现有生产方式下的现场作业,生产流程以及管理方式等方面的优化设计出相对性的改善方案。最后,对该方案的设计提出具体的实施措施,其中包括组织架构的搭建,具体推行时间和内容的安排以及方案实施的流程设计,使得万机中国达到降低库存,提高生产准时交付率,减少客户投诉量和改善生产管理这几个方面的预期,使得生产流程实现优化,生产线达到平衡,减少浪费,有效地提升生产效率,最终实现企业利润最大化。